之初，就深刻意识到这个问题，新三思就是我们的品牌，我们要做正规军而不是游击队，不但在深圳要市场，还要把我们的产品遍布到中国的每一个角落，作中国试验机行业的微软。自从中国提出了科技强军强国，神州五号载人飞船上天以后，外国尖端试验机如疲劳试验机加大了对中国的限制出口，而国内的航天航空、国防军工等行业又不能缺少高端试验机。中国的试验机行业必需要有中国的试验机企业，不能完全依赖进口，受制于国外公司的控制，我们把它当作历史赋予我们的艰巨任务，新三思公司的重要使命。 

当然，黄董笑着自信地说，我们不是神仙，也不需要救世主，我们靠的是强大的技术支持、良好的股份管理体制和企业文化以及优秀的员工队伍，创造了中国试验机第一企业的奇迹。新三思公司以技术为先导，以国际先进水平为目标，技术力量主要来源于国内从事试验机技术十几年的工程师，其中有高级工程师及其他从事试验机研究的专家型人才；另一方面我们加强自身的培养，充分利用深圳特区的人才优势，有意识地锻炼和培养优秀的大学毕业生。正是在这样骨干力量的技术支持下，从“Windows系统的试验软件”到接近国际水平的“大变形测试仪”，从第一台60吨电子万能试验机再到“全数字化的电器控制系统”,新三思始终领导着国内试验机技术的最新技术潮流。2004年又推出的基于DSP芯片的三闭环电器控制系统打破国外技术垄断。今年6月新三思公司又与全球PC领军企业联想集团结成战略合作伙伴，双方将在产品、品牌、技术等方面展开多方位的合作。新三思还与高校合作共建了18所联合力学实验室，获得高校的充分肯定和大力支持，同时也是在不断寻找商机，拓宽了销售领域。 

实行全员股份制，黄董称之为新三思制胜的法宝之一。新三思每一位员工都可以是股东，只要他愿意。现在已有超过三分之一的员工持有公司股份，公司利益与个人利益休戚与共，充分发挥了员工的主人翁精神。同时，在新三思，我们杜绝出现任人唯亲的现象。任何一名员工包括董事长本人都不得推荐或安排自己的亲戚朋友在公司任职，你用得快，我炒他鱿鱼更快。先进的企业管理制度，与公司充满人性的企业文化相辅相成。黄董认为，企业文化是一个公司的精髓和灵魂，是一个企业的道德观，而不是制度，不能强制执行，应该是一个企业全体员工应当遵守的共同道德准则，是一个企业全体员工的共同认可的价值观。企业文化讲的是认同，其本身是

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