想到新兴市场国家工作吗？

笔者日前到某公司采访时，在电梯中听到这样一段对话。
　　A:“听说××这次要调到中国工作了。”
　　B:“真的？如果工作地点不在上海的话，那可就是下地狱了。”
　　A:“要是你接到这样的调令会怎么办？”
　　B:“当然会立马辞职。”

　　现在，类似这样的对话在日本企业的工作现场应该会经常听到。这是因为，包括电子厂商在内，诸多企业已开始全力开拓新兴市场。例如，在东芝于2010年7月28日举行的电视新品发布会上，东芝执行高级常务董事兼Visual Products公司社长大角正明表示，在全球液晶电视市场中，“2009年～2012年发达国家的CAGR（年均增长率）只有2％，而新兴市场国家则是26％。本公司也将在新兴市场国家提高销量及收益。伴随着这一战略的实施，资源配置也会从发达国家转移至新兴市场国家”。

　　以前，一提到赴海外工作，一般以欧美的发达国家为主。现如今这种情况已发生改变。作为企业来说，其真实的想法是“希望将优秀人才派往发展余地较大的新兴市场国家”。但与企业的这种想法相反，对于现场的员工而言，很多人都对到社会基础设施及治安问题等让人心存不安的新兴市场国家工作抱有很大的抵触情绪。

　　日本产业能率大学于2010年7月28日公布的“第4次新员工全球意识调查”（以18～26岁的新入公司员工为对象，抽样数量为400）结果显示，约占整体半数的受访者表示“不希望到海外工作”。尤其是新兴市场国家和发展中国家（调查时与新兴市场国家分项提问），表示“总的来说不希望到这些国家工作”和“不希望去这些地方工作”的受访者合计比例分别达到了65.5％和75.0％。

　　笔者此前曾因出差等到海外访问过几个新兴市场国家。包括印度、俄罗斯及阿联酋等。到这些国家访问时，尽管也遇到过在发达国家所没有的不便或小麻烦，但与未知文化的碰撞却给笔者留下了深刻的印象。当然，因出差停留一周和赴海外长期工作大不相同。要是出差的话，笔者还想去这些地方，但倘若真的接到“赴印度长期工作”的调令，估计自己也会苦恼一番。

　　姑且抛开笔者的想法不谈，从企业的角度来说，当然希望更多的年轻一代员工去挑战新兴市场国家这一快速发展地区。尽管从整体来看日本的年轻一代被指越来越倾向于“在国内工作”，这就需要企业提供与其成绩相称的报酬或职位等，以改变员工的意识。这一点应向在新兴市场国家战略方面领先于日本企业的韩国企业学习。

　　实际上，产业能率大学的调查也获得了令人振奋的数据。即27％的受访者表示“不论国家和地区，希望到海外工作”。据说这一数字比2001年度的调查结果提高了约10个百分点。如何激励此类意向较强的员工到海外工作，估计会成为日本企业今后发展所面临的课题。